経営者のＤＸ化に対するリーダーシップ
課題
経営者の積極的なアプローチ
大正時代初期に創業し、100 年企業となって、これからどんな時代が来るのかは誰も知る由はありませんが、創立創業の先輩方の志、チャレンジ精神を胸に、大正・昭和・平成そして令和から未来へ、200 年継続企業を目指し、キャッシュフローがしっかりとあること、その為に、月次決算を3 営業日以内・売上稼働状況は翌日把握できるように目
標を定めました。
DX 実現は、業務をデジタル化するだけでなく、IT 技術の導入をもとにビジネスモデルの変革を目指し、業務を変えていく必要があり、企業全体でDX 推進にを盛り上げるために、経営者自らが経理部長と各部署をまわりDX を積極的に推進し、DX への投資判 断をおこない、DX 実現に向け、従業員にも協力を求めました。
外部からもサポートを積極的に受け、プロジェクト化をし進めました。
取組みと成果
発生現場での入力を会計まで
初めは、インフラ・ハード面の整備から始まり、その後、各部署に改善点を明らかにするためのKPI を定めて、会計システムを中心としたデータ連携を行うために、発生 現場での入力を最終データまで連携するというポリシーを掲げ、毎週の打合せや EXCELからIT ツールの導入を行い、ペーパレス・業務の属人化からの脱却が計れています。
- ワークフロー導入（判子文化の撤廃・ペーパレス）
- 精算システムのクラウド化（ペーパレス・重複登録撤廃）
- 販売部門２部門の独自システム開発（ペーパレス・業務改善）
- 会計ソフトのクラウド化（ペーパレス・業務改善・重複登録撤廃）
- 給料計算ソフトのクラウド化（属人化・ 重複登録撤廃他）
